Конкуренция – психология

Содержание

Конкуренция среди женщин. Особенности и признаки

Конкуренция – психология

Женщина верный, лояльный гармоничный и коллегиальный сотрудник ? Оказывается, нет. Возьмем исследования и рассмотрим феномен «женской нетерпимости» поближе.

На работе, есть много вещей, которые у нас женщин вызывают озабоченность: карьера, решение «да или нет», приближение крайнего срока, босс чего-то требует, коллега давит авторитетом или делает непристойное замечание… Но одна из самых больших опасностей, таится в своих рядах — это сами женщины.

Они-то и являются самыми опасными конкурентами, а иногда и худшими врагами, потому что они могут быть алчными, коварными и лживыми … Конкуренция среди женщин опасна и неприятна.

Конкуренция среди женщин — «Секрет борьбы за власть»

«Система нетерпимости» противна и проста — женская конкуренция похожа на клубок змей. Продвигают себя женщины в отличие от мужчин-коллег и руководителей с помощью четких внешних сигналов (флирт, улыбка, макияж, одежда). В ответ они пытаются принизить статус соперниц, чтобы уменьшить их ценность.

В этом нет ничего нового, общеизвестно, что женщины в бизнесе часто выступают против продвижения других женщин. Почти всё уже испытали на себе: женскую ложь, насмешки, инсинуации или злые слухи, недооценку сделанного или просто острые обвинения в невежестве и кражу интеллектуальной собственности.

Действительно ли мы менее лояльны, потому-что мы должны пройти отбор?

Почему женщины желают провала другой ? В исследовании* 2012 года ученый-социолог Абрахам Буунк (Abraham Buunk) рассмотрел тему ревности и обид в профессиональных отношениях через линзу «конкуренции». Результат: Сексуальная конкуренция на работе среди женщин имеет больший эффект, чем среди их коллег-мужчин. Согласно результатам исследования, женщины реагируют обидой на успешных сотрудниц.

Привычная картина: если женщина выделяется как-то из группы, ей обеспечен бойкот женского коллектива. Женщины знают, что мужчин интересуют привлекательные женщины. Таким образом, они-то и представляют собой особо опасную конкуренцию, поэтому к ним и применяются всевозможные варианты дескредитации.

Женщины ведут бои иначе

По мнению психологов, фактор зависти играет решающую роль. Часто просто внешность женщины создает ей соперников. Психолог и тренер Сандра Янковски (Sandra Jankowski) из Берлина знает: «Всегда обращают внимание на ту, что лучше и красивее конкуренток, сотрудниц подстрекает к действию их низкая самооценка.

Так начинается конкуренция среди женщин. Иногда они просто сплетничают, иногда коварно пытаются подставить соперницу. Они радуются её неудаче, вместо того, чтобы посмотреть на себя и оценить самому себя.» Причём, это не зависит от образованости, и даже наоборот! С помощью умных женщин и вершатся такие дела.

Сандра Янковски: «Красота является дефицитным ресурсом, поэтому по статистике привлекательные люди конкурентноспособней.

» Росарио Цурриага (Rossario Zurriaga), соавтор исследования, пишет по этому аспекту следующее: «Женщины блокируют многих своих коллег с более благоприятными данными, а если еще конкурентка является и более привлекательной, влиятельной и доминирующей в мужской части коллектива, то зависть или обида могут вызвать стресс и оказывать негативное влияние на качество трудовой жизни обеих конкурирующих сторон».

Мужчины реагируют по-другому

То, что мужчины и женщины разные, наглядно выражено в женской зависти. Если мужчины отдают приоритет статусу и положению, то женщины делают акцент на сетевых и социальных отношениях.

 Психолог Янковски пишет: «Женщины эволюционно не научились справляться с ситуациями конкуренции и не умеют лично соревноваться, но они обучены поддерживать друг друга, помогать и пытаться «оставаться хорошими».

На практике это означает, что:

  • Мужчины действуют совершенно по-другому. Они привыкли сражаться и соперничать с детства и ведут бои открыто, потому что они имеют опыт конкуренции и им знакомы поражения. Они участвуют в конкуренции лично и не образуют тайные союзы против других людей, хотя и рассматривают их как вариант. Мужчины готовы переломить себя для победы. Сила в их понимании характеризуется успехом. Поражение оскорбительно.
  • Женщины же больше настроены на гармонию и солидарность, поэтому и переживают тяжесть соперничества довольно тонко, так как они воспринимают конкуренцию как личную угрозу. Они обращают внимание в первую очередь не на результативность, а на личность конкурента. Соответственно, они действуют на личном уровне и руководствуются чаще своими эмоциями. В результате — скрытые игры, интрига и клевета — популярные методы, чтобы ослабить «другого». Однако часто всё это выдаётся за недоразумение или гиперчувствительность.

Конкуренция среди женщин — Большое табу

Но почему женщины так плохо играют в «открытую войну»? Профессор д-р Биргит Роммельшпрахер (Brigit Rommelspacher) объясняет в своей книге «»Человечность и подчиненность.

Об амбивалентности женской нравственности»: «Соревноваться один на один или потерпеть открытое поражение, как это происходит у мужчин, женщине запрещает социальное приличие, женский социальный характер и «мораль безвредности».

Так как открытый бой женщины считают неуместным, постыдным и недостойным, то стратегии выживания очевидны: они не действуют одна против всех и «круто», их силовые игры работают «под прикрытием» и выглядят, как отказ от общения или насмешки. Это на самом деле гораздо более болезненно и довольно чувствительно даже для взрослой женщины. Однако стремление принизить соперника, вырваться вперед в работе снимает моральные ограничения.

Но зачем же играть в такие игры и демонстрировать власть, а не поставить себя на место вашей коллеги ? Проблема: мы нарушили бы табу. Всеобъемлющая солидарность должна распространиться среди женщин, тогда от открытой конфронтации, можно было бы перейти к женской гармонии.

Нет укусам, только маленькие деликатные шаги

Вместо того, чтобы тратить свою энергию на интриги, женщинам следует отказаться от своей женской нетерпимости ради себя и других.

 Психолог и тренер Сандра Янковски знает решение: «Возможно, сначала потребуется привить в воспитании девочек неприятие такого способа соперничества, им должно быть позволено развиваться как мальчики.

Их нужно обучать с детства открытой конкуренции, а коварное поведение следует разбирать в прямой дискуссии «.

Это также верно в бизнесе: Необходимо решать проблемы издевательств непосредственно в коллективе и попытаться найти общую цель, без взаимных обвинений. Разговор с помощью посредника или тренера поможет решить эту проблему быстро и к удовольствию всех сторон. Это оздороляет коллектив и снижает эмоциональную напряженность в нём.

Д-р Янковски также говорит: «В бизнесе женские сети могут помочь этому вопросу, укрепить сплоченность женщин и облегчить работу в коллективе конкурирующим женщинам. Они должны научиться занимать противоположную точку зрения в конкурентной ситуации. Конкуренция среди женщин тонкая психологическая задача, к которой нужно готовить со школы.»

Игнорируйте клевету и плагиат — больше гибкости, женщины находчивы

Честно говоря, женщины не обязательно должны держаться вместе только потому, потому что они женщины.

 Но мы и не должны устраивать себе самим войну только потому, что мы женщины ? Нет, в конце концов, мы должны использовать женские качества (чувство коллег-людей, адаптивность) для построения действительно хорошей карьеры в очень хорошем коллективном климате. И, наконец, последнее — количество женщин в бизнес программах и компаниях становится все больше и больше. За нами будущее.

Есть много вещей, которые женщины должны улучшить в своём профессиональном мире: Начиная с содержания и ухода за детьми и в конечном итоге отношением к сексизму. Мы уникальны нашим эмоциональным интеллектом. Значит должны полноценно использовать этот дар.

Studie ‘Sexueller Wettkampf bei der Arbeit: Geschlechtliche Unterschiede von Neid und Missgunst am Arbeitsplatz’, 2012: Abraham P. Buunk, Rosario Zurriaga, Pilar Gonzalez; Alejandro Castro-Solano

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://sdama.ru/konkurentsiya-sredi-zhenshhin/

Деловое общение: кооперация, конкуренция, конфликты

Конкуренция – психология

Коммуникация внутри коллектива, как известно, представляет собой не просто обмен информацией, а сложную систему взаимодействия (интеракции). В этой системе за сказанными словами скрываются осознанные и неосознанные мотивы, психологические особенности, методы воздействия. Уметь их различать — значит справляться с конфликтными ситуациями и получать от коммуникации максимальную пользу.

Рассмотрим два основных направления взаимодействия в коллективе — кооперацию и конкуренцию: что для них характерно и как в них существовать.

Кооперация — объединение во имя общего дела, при котором интересы участников коллектива не противоречат друг другу. Такое взаимодействие подразумевает взаимоответственность, взаимопомощь, высокую включенность.

Конкуренция — несогласованность действий в угоду личным интересам. Успех одного участника коллектива при этом часто означает неуспех его коллег. Конкуренция бывает здоровая, когда соперники действуют добросовестно, и нездоровая, когда участники коллектива поступают вопреки нормам этики и корпоративным стандартам.

Кооперацию и конкуренцию противопоставляют, однако у конкуренции есть не только минусы (напряженная обстановка, текучка кадров), но и плюсы: повышение эффективности, кадровая селекция, разработка передовых идей. Главное, чтобы соперничество проходило по правилам здоровой конкуренции и под контролем руководителя.

Руководителю: правила эффективной конкуренции

  • Одинаковые стартовые условия для всех участников коллектива;
  • Регламентированные обязанности каждого работника (разные предметные области — разные регламенты для учителей);
  • Равное разделение ресурсов (одинаковые кабинеты, оборудование);
  • Обозначенный результат соперничества (например, денежная премия);
  • Сопоставимые цели для всех сотрудников;
  • Четкие и понятные методы оценки работы (желательно, описанные в технической карте);
  • Перспективы развития для каждого члена коллектива (в будущем любой имеет возможность стать лидером);
  • Принцип «проигравших нет» (материальные или нематериальные поощрения не только для лидера);
  • Постоянный контроль, предотвращение конфликтных ситуаций;
  • Гласность во всем (правила конкуренции обсуждаются на общих собраниях);
  • Соревнование только в тех аспектах деятельности, результат которых выражается в количественных показателях (если нет возможности «посчитать», оценка всегда субъективна).

Читайте так же:

Барьеры, ведущие к конфликтам

Конфликты случаются и при конкуренции, и при кооперации. В их основе может лежать столкновение целей, опыта, характеров. Умение классифицировать возникший барьер позволяет быстрее и качественнее разрешить ситуацию.

  • Мотивационный барьер. Цели коллег часто не совпадают. Например, один учитель хочет выстроить проект с долгосрочной перспективой развития, другой заинтересован в немедленном результате. Если цели скрыты, то взаимодействие, скорее всего, обернется конфликтом. Решение: в рамках делового общения всегда обсуждать мотивы.
  • Этический барьер. Люди бывают нравственно несовместимы. В основе нравственной позиции, как правило, лежит воспитание человека, а попытка «перевоспитания» оборачивается развитием конфликта. Решение: поиск консенсуса или, при его невозможности, уход от общения.
  • Барьер характера и темперамента. Известны четыре типа темперамента: сангвиник, флегматик, меланхолик, холерик. Холерик может внезапно взбунтоваться в доброжелательной обстановке, а меланхолик затаить обиду, даже если сложный вопрос исчерпан. Решение: в конфликтной ситуации постараться определить тип темперамента собеседника и направлять коммуникацию исходя из его особенностей.
  • Барьер стилей общения. У каждого человека есть определенный стиль общения, сформированный под воздействием характера, воспитания, окружения, профессии. Он включает основной мотив, отношение к себе, отношение к другим и форму воздействия (одни предпочитают угрозы, другие — манипуляции, третьи — уговоры). Решение: принять стиль общение своего собеседника, поскольку изменить его практически невозможно.
  • Барьер некомпетентности. Уровень профессиональных знаний и навыков у всех разный. Общение с некомпетентным коллегой вызывает не только раздражение, но и досаду из-за потраченного впустую времени. Решение: подтолкнуть коллегу к более детальному изучение темы или ограничить совместную деятельность.

Эго-состояния в деловом общении

Разобраться в конфликтах глубже помогает подход американского психолога Эрика Берна, автора бестселлера «Игры, в которые играют люди». Речь идет о трансакции. Теория основана на том, что каждый человек при коммуникации находится в одном из трех состояний: Родитель, Ребенок или Взрослый. Данные модели поведения проявляются и при деловом общении.

Манера Родитель отражает совокупность норм и требований, полученных человеком в детстве. Такому эго-состоянию характерны архаичность, закрытость для новой информации. Ребенок демонстрирует часть личности из детства, сохранившую непринужденную модель поведения. Он проявляет эмоции, много и сбивчиво говорит.

Взрослый же объективно оценивает ситуацию, находит баланс между закрытостью Родителя и активностью Ребенка, эффективно взаимодействует с окружающим миром. Взрослый считается наиболее адекватной частью личности.

Поскольку педагог изначально поставлен в позицию власти, он склонен проявлять эго-состояние Родитель — даже при деловом общении.

Оценка поведения с точки зрения эго-состояний помогает расшифровать вербальные и невербальные посылы. Например, ребенок использует высокий регистр, уклоняется и сопротивляется («А мне то что», «Я догадался об этом», «Не хочу об этом знать»).

Родитель, наоборот, пытается показать уверенность в себе с помощью низкого регистра, использует осуждение, порицание, принуждение («Сколько раз я говорил», «Да я бы никогда»).

На совещании Ребенок может бурно отреагировать на высказывания руководителя, а Родитель обесценить достижения коллег. Это вовсе не значит, что у Ребенка и Родителя исключительно-негативное состояние, и право на существование имеет только Взрослый.

Родитель отвечает за защиту себя и окружающих, Ребенок — за творчество и интуицию, а взрослый, напротив, может переусердствовать с сухой логикой.

Крайне полезно уметь распознавать Ребенка или Родителя не только в окружающих, но и в себе. Взаимодействие с этими гранями личности позволяет открыть своего Взрослого и выпускать его на авансцену при деловом общении.

Источник: https://director.rosuchebnik.ru/article/delovoe-obshchenie-kooperatsiya-konkurentsiya-konflikty/

Конкуренция – психология

Конкуренция – психология

Конкуренция оказывает влияние практически на все сферы деятельности человека – от физиологической до политической. С помощью неё происходит развитие, появляются новые идеи, совершенствуется продукты. Но в тоже время, конкуренция иногда довольно пагубно влияет на деятельность. Давайте разберемся с тем, что такое конкуренция.

Прежде всего, стоит отметить, что конкуренция – междисциплинарное понятие, это значит, что оно используется в различных научных сферах. Вообще, конкуренция с латинского языка переводится как «сталкиваться», «соперничать». Иными словами, это некая борьба или соперничество объектов или субъектов в конкретной области.

Что такое конкуренция в биологии

В биологии конкуренция употребляется чаще всего в экологии и теории Дарвина. Так, конкуренцией называют активные соревновательные отношения между особями одного или различных видов за существование. Помимо этого, под конкуренцией в биологии понимают борьбу с неблагоприятными условиями некоторых факторов внешней и внутренней среды, а также с общими врагами определенного вида.

Кроме того, различают конкуренцию внутри одного вида, например, за лучшую самку или место проживания, а также межвидовую конкуренцию – борьбу разных видов за ресурсы или место обитания.

Что такое конкуренция в психологии

В психологии термин «конкуренция» используется в качестве одной из стратегий при разрешении конфликта между сторонами.

Так, под конкуренцией понимают некую форму отношений, при которой интересы, цели или мотивы участников в некоторой степени противоречат друг другу, в тоже время характер интересов участников не может быть изменен.

Иными словами это означает, что при конкуренции участникам требуется получить одно и то же в конечном итоге.

Что такое конкуренция в праве

В правовых науках также используется термин «конкуренция». Под ней подразумевают соперничество или борьбу хозяйственных субъектов за право воздействовать на некоторые условия оборота товара на определенном товарном рынке.

Однако, чаще всего понятие конкуренция применятся в экономике. Именно в этой социальной науке данный термин используется в самых разных значениях.

Что такое конкуренция в экономике

В экономике термин «конкуренция» используется довольно часто. В целом, под ним понимают некое соперничество между людьми или организациями в достижении одних и тех же целей, результатов, в получении выгоды.

Экономическая конкуренция рассматривается с трех основных точек зрения:

  • Конкуренция – степень или уровень состязательности людей или организации на рынке;
  • Конкуренция – как непосредственный механизм рыночной экономики;
  • Конкуренция – как критерий для определения типа отрасли рынка.

Помимо этого, выделяют различные виды конкуренции. Все они довольно тесно связаны между собой, а иногда и влияют друг на друга. В целом, можно выделить 4 вида конкуренции.

  • Функциональная – конкуренция конкретного товара на рынке;
  • Видовая конкуренция – соперничество по цене и качеству товара или услуги;
  • Конкуренция между организациями;
  • Внутриотраслевая и межотраслевая конкуренция.

Помимо этого, существует три вида конкуренции, которые используются в общей экономике, то есть разделе науке, которая занимается общими понятиями и механизмами.

Совершенная конкуренция

Под этим термином в экономике понимают такое состояние рынка, при котором существует большое количество покупателей и продавцов или производителей, а каждый из них занимает относительно малую долю на рынке и не может требовать свои условия продажи или покупки товара.

Помимо этого, при таком виде конкуренции предполагается, что вся информация о ценах, продавцах и производителях доступна не только в рамках одного места, но в пределах целого региона и города.

При совершенной конкуренции цены диктуются не производителями и продавцами, а спросом и предложением.

Стоит сказать, что совершенную конкуренцию невозможно достичь ни в одной отрасли производства, эта модель считается скорее эталоном идеального на рынке. Однако экономисты сходятся во мнении, что сельское хозяйство на сегодняшний день максимально приблизилось к модели совершенной конкуренции.

Несовершенная конкуренция

Это такой вид конкуренции, когда отдельные производители или продавцы способны контролировать цены на продукцию, производимую ими. Такой вид конкуренции является наиболее распространённым. Так, выделяют три основные формы несовершенной конкуренции – монополия, олигополия и монополистическая конкуренция.

Олигополия – это такой тип рыночной конкуренции, при которой власть имеют лишь малое количество фирм. Из-за того, что у фирм нет соперничества, цены диктуются не спросом и предложением, а самими производителями. Примерами олигополии являются фирмы «Боинг», «Мерседес», «Ростелеком» и «Airbus». Отличительной особенностью олигополии является совсем небольшое количество товаров-заменителей.

Монополия – это такой вид конкуренции, когда на рынке доминирует лишь одна крупная компания и множество покупателей. При монополии рынок полностью зависит от влияния производителя, который диктует цены, а также контролирует всю занимаемую им отрасль. Примером монополии является компания «Газпром».

Монополистическая конкуренция является наиболее распространённой рыночной структурой на сегодняшний день.

Она характеризуется множеством продавцов и покупателей, а также довольно высоким количеством товаров-заменителей. Кроме того, при такой структуре экономики существует неценовая конкуренция.

Иными словами, все товары уникальны в своём роде и платит покупатель лишь за бренд, марку, наличие какого-то вкуса продукта и т.п.

Помимо этого, при монополистической конкуренции довольно просто войти в отрасль, а также наблюдается высокая выживаемость организаций. При такой конкуренции производитель должен предлагать дифференцированный и разный товар для того, чтобы выжить на рынке.

Как вы можете видеть, конкуренция — довольно разноплановое понятие. Однако, каждый из нас живет в сильно конкурирующем мире, иногда даже не замечая этого. Надеюсь, теперь вы знаете, что такое конкуренция в той или иной сфере.

Источник:

Конкуренция как социально-психологическое явление

В психологии существует следующее определение конкуренции: конкуренция (от латинского сопсигго — сбегаюсь, сталкиваюсь) — одна из основных форм межличностного взаимодействия, характеризующаяся достижением индивидуальных или групповых целей, интересов в условиях противоборства с добивающимися этих же целей и интересов других индивидов или групп. Конкуренция обычно отличается сильной персональной вовлеченностью в борьбу, активизацией субъекта действия, частичной деперсонализацией представлений о противнике [376].

Конкуренция как один из видов взаимодействия в той или иной степени рассматривается в работах Абульхановой-Славской К.А., 1991; Автономова B.C., 1998; Андреевой Г.М., 1994; Асмолова А.Г., 2003; Бехтерева В.М., 1994; Бодалева А.А., 1983; Брушлинского А.В., 2002; Гришиной Н.В., 2003; Дейнеки О.С., 2000; Донцова А.И., 1984; Емельяновой Л.А.

, 2007; Ершова А.А., 1992; Журавлева А.Л. и Познякова В.П., 1994; Забродина Ю.М., 1997; Здравомыслова А.Г., 1996; Зографовой Й., 1990; Карпова А.В., 2000; Лебедева А.Н., 1992; Лебона Г., 1998; Лурия А.Р., 2002; Майерса Д., 1997; Мануйлова Г.М., 1997; Новиков В.В., 1994; Почебут Л.Г., 2002; Почепцова Г.Г., 2000; Платонова Ю.П.

, 1990; Рейковски Я, 1993; Розановой Н.М., 2003; Свенцицкого А.Л., 2003; Суходольского Г.В., 1988; Филиппова А.В., 1999; Чирикова А.Е., 1998; Шмелева А.Г.; Burt R., 1993; Deutch M., 1973; Frank R., 1995; Piskoppel A., 2001; Katz D., Schanck R., 1938; Rapoport A., 1974, и других.

Авторы конкуренцию рассматривают как социальную ценность, способствующую прогрессу общества. Однако при этом указывают на негативные ее последствия, выражающиеся в появлении антагонизма между соперниками, несправедливом разделении общества на богатых и бедных, исключении взаимопомощи.

Необходимо придавать конкуренции цивилизованный характер и гуманистическую направленность в соответствии с социальными категориями «справедливости, добра, красоты и истины» [208].

В социальной психологии все виды взаимодействия принято делить на два противоположных:кооперацию и конкуренцию. В основе такой дифференциации различных видов взаимодействия лежит принцип организации совместной деятельности.

Исследователи рассматривают семантически близкие и противоположные категории конкуренции, такие как: соперничество, соревнование, конфликт, сотрудничество, кооперация, партнерство. Исследователи сходятся во мнении, что конкуренция связана с кооперацией. Во всяком сотрудничестве есть элементы конкуренции.

Кооперативное взаимодействие характеризуется эффективными действиями, улучшающими возможность каждого достичь цели. Подавляющее большинство исследователей сходятся во мнении о том, что сам факт взаимодействия может привести к возникновению соревновательных тенденций.

Кооперация,или кооперативное взаимодействие, означает координа­цию единичных сил участников (упорядочивание, комбинирование, сум­мирование этих сил). Кооперация — необходимый элемент совместной деятельности, порожденный ее особой природой. А.Н.

Леонтьев на­зывал две основных черты совместной деятельности: а) разделение единого процесса деятельности между участниками; б) изменение дея­тельности каждого, т.к. результат деятельности каждого не приводит к удовлетворению его потребности, что на общепсихологическом языке означает, что «предмет» и «мотив» деятельности не совпадают [273, с. 270-271].

Сотрудничествов психологической литературе представлено достаточно широко.Кооперация как один из основных видов межличностного взаимодействия характеризуется объединением усилий участников для достижения совместной цели при одновременном разделении между ними функций, ролей и обязанностей.

Кооперации способствуют: открытость общения, взаимная поддержка, дружелюбие, доверие в отношениях сторон. Сотрудничество повышает уверенность в себе, создает благоприятный фон для деятельности и творчества, оно оказывается более рациональным и выгодным и с экономической точки зрения, так как позволяет получить экономический эффект, выраженный в высокой производительности и т.д.

Исследователи различных областей знаний (биологи, социологи, психологи и др.) наряду с конкуренцией рассматривают многочисленные формы симбиоза кооперации, сотрудничества, взаимопомощи, эмпатии, альтруизма как движущие факторы социального взаимодействия.

Если бы не было толерантности как универсальной нормы сосуществования, кооперации, сотрудничества, взаимопомощи между людьми и их сообществами, то агрессия, войны, тоталитарность, губительные для человечества насильственные конфликты воцарились бы в мире.

По мнению Г.М.Андреевой, чаще всего анализ конкуренции сконцентрирован на наиболее яркой ее форме, а именно на конфликте [23, с. 92].В популярной западной социальной психологии с позиции М.Дойча конкуренция выступает в качестве объективной характеристики ситуации взаимодействия [554], [555].

В психоаналитической концепции Ж.Лакана, в продолжение работ Фрейда, говорится о том, что соперничество и конкуренция имеет место везде, где мы наблюдаем соотнесенность человеческого желания с желанием другого [80].

В данном исследовании конкуренциякак социально-психологическое явление определяется как соперничество субъектов деятельности, заинтересованных в достижении одной и той же цели. Субъектами могут выступать личность, группа. Целью субъектов (индивидуального, группового) является достижение наилучшего результата деятельности за минимальное количество затраченного времени.

Конкуренция всегда требует мобилизации физических и интеллектуальных ресурсов субъектов. В этом случае присутствует стремление человека к рекордным показателям, стремление к конкурентным преимуществам, к лучшим результатам деятельности. Она стимулирует личностный рост, способствуюет развитию. В конкуренции одни могут достигать высоких результатов в деятельности, чем при ее отсутствии.

Для других этот процесс может сопровождаться агрессией; третьих – стрессом, страхом, неуверенностью в себе и т.п. Нередко конкуренция отождествляется с враждой. В условиях конкуренции результаты деятельностиопределяются позицией победителя (лидера) и побежденного (аутсайдера). Позиция победителя определяет конкурентоспособность субъекта.

В конкуренции предпочтение отдается тому субъекту, у которого результат деятельности обладает наилучшими показателями в их количественном и качественном планах. В условиях конкуренции у субъекта наблюдается ориентация на исключительность результата деятельности, его предпочтительность в сравнении с результатом деятельности конкурентов.

Личность, не выдерживающая конкуренции, может переживать множество негативных чувств.

Конкуренция может рассматриваться как объективное условие, в котором осуществляется деятельность субъектов. В условиях конкуренции субъекты деятельности заинтересованны в достижении одной и той же цели.

Это позволяет им удовлетворять потребности потребителей и свои собственные потребности в определенных ограниченных ресурсах в их качественном и количественном измерении. В качестве ресурсов автор рассматривает материальные и нематериальные активы.

Источник: https://obu4ayka.ru/stati/konkurentsiya-psihologiya.html

Конкуренция в бизнесе, социально психологическая характеристика

Конкуренция – психология

Добросовестная конкуренция – это отличный стимул для достижения лучших результатов. Конкуренция в бизнесе представляет собой основной фактор его развития, поэтому необходимо проанализировать ее особенности. Если предприниматель не знает основ добросовестной конкуренции, вряд ли он добьется ожидаемых показателей от ведения бизнеса.

Суть конкуренции

Конкуренция – это неотъемлемая часть рыночной экономики, в которой наблюдается большое количество игроков, готовых диктовать свои правила ведения бизнеса. Основной задачей каждого участника того или иного сегмента рынка является формирование и сохранение максимальной целевой аудитории. Это становится гарантией получения прибыли.

Бизнес без конкуренции невозможен, так как она стимулирует предпринимателей на постоянное усовершенствование характеристик предлагаемого товара.

Конкурентоспособность невозможна без постоянного исследования характеристик рынка и его участников. По сути, конкуренция является соперничеством, однако здесь есть свои правила, которые должны соблюдаться каждым участником рынка.

К содержанию

Особенности

Психологическая составляющая – это неотъемлемая часть деловой конкуренции. Каждый участник рынка пытается изо всех сил добиться лидерства.

Анализ социально-психологической характеристики конкуренции любого вида бизнеса необходим для достижения успеха. С выходом на рынок каждый участник претендует на конкретную позицию. Прежде всего, нужно трезво оценить свои преимущества и слабые стороны, затем сравнить их с теми, которые характеризуют конкурентов.

Участника рынка можно рассматривать как лидера только в случае освоения им около сорока процентов рынка. Если у компании тридцать процентов рынка, то она считается претендентом на позицию лидера. Участник, владеющий меньшей частью рынка, относится к последователям.

В норме каждая компания, достигшая уровня лидера, прошла все ступени такой иерархии. Однако участники рынка, которым до лидерства далеко, не всегда пытаются выбиться на первые позиции. Нельзя сказать, что такая стратегия проигрышна.

Последователь существенно экономит на маркетинговых растратах и в то же время тщательно следит за деятельностью лидирующих компаний. Но если лидер потерпит коллапс, последователь обязательно этим воспользуется и займет более высокую позицию.

Известный маркетолог Филип Котлер сформулировал четкий подход к поведению участников конкурентной среды.

У каждого участника рынка есть две стратегии:

  1. Выбиваться в лидирующие позиции за счет атаки конкурентов.
  2. Остаться последователем и не принимать кардинальных решений.

Атака может осуществляться по разным сценариям. Атакование лидера рынка – это самая рискованная стратегия. Но если компания справится с трудностями, ее ожидает стопроцентный успех и статус лидера.

Объектом атаки является слабая сторона конкурента. Чтобы ее определить, нужно проделать сложную аналитическую работу. К примеру, необходимо изучить, чем именно недовольная целевая аудитория и какие изъяны товара конкурента-лидера хотела бы исправить. Для этого используются методы опроса потребителей.

Второй сценарий атаки подразумевает «нападение» на компании, чьи финансовые и управленческие дела сложно назвать успешными. Атакующая сторона использует такой маркетинговый инструмент, как реклама.

С ее помощью потенциальный лидер «переманивает» целевую аудиторию компании, которая последнее время терпит неудачи. Идеальным объектом атаки считаются фирмы, чья продукция переходит в разряд устаревшей.

К примеру, мобильные телефоны постепенно вытесняются смартфонами.

К содержанию

Как быть лидером

Компания, которая претендует на постоянное лидерство в сегменте рынка, должна соответствовать некоторым требованиям. Прежде всего, такой участник легко ориентируется в потребностях потребителя.

Это осуществляется за счет постоянных опросов и тесных контактов с потребителями. К примеру, покупатель может без труда позвонить на горячую линию фирмы и сообщить о недостатках приобретенного товара.

  1. Лидер никогда не стоит на месте, поэтому следит за инновациями, которые позволили бы вывести существующий товар на новый уровень. Внедрение инновационных технологий – процесс не быстрый, на это могут понадобиться годы.
  2. Компания-лидер никогда не выпускает товар среднего уровня. Ее задача состоит в поддержании стабильно высокого качества продукции. Такой подход позволяет сохранить свою выигрышную позицию на рынке.
  3. Фирма с репутацией всегда стремится к расширению товарного ассортимента. Этот подход позволяет заинтересовать покупателей и удержать их. Кроме того, лидер создает внутри компании разные бренды, под которыми продает свою продукцию.
  4. У компании-лидера запоминающаяся реклама, и это вполне объяснимо, ведь на ее создание тратятся огромные суммы. Однако эти расходы вполне оправданны, ведь с помощью рекламы компания формирует представление о себе.
  5. Лидер тщательно подбирает персонал и создает своим сотрудникам такие условия труда, которые будут для них гораздо привлекательнее, чем те, что были предложены конкурентами.
  6. Лидирующая компания идет впереди конкурентов из-за постоянного усовершенствования производственных мощностей. Такой подход позволяет избежать издержек производства и производственных браков.

Успех в конкуренции базируется не только на стремлении устранить противника. Компания-лидер, прежде всего, заботится об удовлетворении потребностей своих потребителей.

К содержанию

Почему не нужно бояться конкуренции в бизнесе:

Источник: https://ipinform.ru/razvitie-biznesa/o-biznese/konkurenciya-v-biznese.html

Страх конкуренции. 4 идеи помогут справиться со страхом поражения | Социум | Наша Психология

Конкуренция – психология

Наши потребности часто пересекаются с потребностями других людей, что неизбежно приводит к необходимости отстаивать свои интересы. Если вы избегаете любого противостояния, а необходимость бороться с кем-то за место под солнцем буквально парализует вас, возможно это страх конкуренции.

Опасные перемены

Вы давно одиноки и не первый месяц раздумываете над тем, что неплохо было бы с кем-нибудь познакомиться. Вот только одна мысль о том, чтобы завести профиль на сайте знакомств или заговорить с приглянувшимся мужчиной вводит вас в ступор. Вы крутите в голове мысли о том, как себя презентовать, что сказать при встрече, но до дела так и не доходит.

А может, вы никак не можете решиться поговорить с начальником о повышении или заполнить резюме и подать его в компанию вашей мечты. Или на вечеринке снова вы не сказали и пары слов, а остроумная шутка так и осталась при вас, потому что вы не смогли заставить себя вклиниться в застольную беседу?

Такое поведение, наряду с другими причинами, может быть спровоцировано нашим страхом конкуренции. Он возникает, когда наше воображение (обоснованно или нет) рисует негативный сценарий развития событий. Мы боимся поражения в конкурентной борьбе, ожидаем его, и этот страх парализует нас.

Однако бывает и по-другому. Порой страх конкуренции возникает из-за того, что мы опасаемся успеха. Мы так привыкли к тому, как построена наша жизнь, что любые перемены, пусть даже к лучшему, кажутся нам пугающими. В любом случае это напрямую касается темы нашей самооценки, самовосприятия и границ.

В мире иллюзий

На какие только ухищрения не идет наша психика, чтобы не сталкиваться с неприятными переживаниями, связанными с необходимостью соревноваться с другими людьми. Например, мы можем уйти в мир утешительных иллюзий и фантазировать о своей исключительности.

В голову таких мечтателей закрадывается мысль, что есть вероятность поражения, что их навыков, знаний, особенностей характера и склада ума будет недостаточно для победы. Что для достижения успеха необходимо проделать огромную работу и затратить немало времени. Без всяких гарантий.

Гораздо проще прямо сейчас создать волшебный мир, в котором побеждает тот, кто «выше этого». Это может выражаться в отрицании необходимости конкуренции, проповедовании смирения или даже осуждении всех этих «гонок за успехом» и обесценивании значимых для окружающих вещей.

Иногда в своих фантазиях мы можем зайти очень далеко, опасно заблуждаясь относительно реального положения вещей. При всей кажущейся внешней скромности, такое поведение характерно для людей с завышенной или зависимой самооценкой.

Уход в мир иллюзий – это не самый лучший способ справиться со страхом конкуренции. Если вы склонны выбирать такую стратегию, постарайтесь сохранять связь с действительностью и трезвый взгляд на самого себя.

Попросите близких помочь вам поразмыслить над реальным положением вещей и составить план действий.

Подумайте:

  • почему в этой конкретной ситуации вам страшно столкнуться с противостоянием,
  • каких навыков и знаний вам не хватает для успеха.

Тише воды, ниже травы

Другим способом совладания со страхом конкуренции может быть попытка выстроить свою жизнь так, чтобы занимать как можно меньше пространства и не претендовать на дефицитные блага.

Просто довольствуйся малым, и тебе не придется вступать в борьбу. Будь гибким, конформным, незаметным, ужмись, исчезни.

Может быть, такой план и сработал бы, будь мы среди людей, которые придерживаются такой же стратегии.

В реальности окружающим, по большому счету, совершенно нет дела до вашего комфорта, а вот о себе они думают в первую очередь. И если вы так услужливо скукоживаетесь, освобождая им место, воля ваша, они его с удовольствием займут.

Опасаясь конфронтаций и борьбы за желаемое, вы лишаетесь возможности обустроить свою жизнь по своему вкусу.

Более того, даже успешно реализованная стратегия избегания конкуренции не застрахует вас от возможных столкновений. Случается, что и без вашего активного участия ваш образ жизни, место работы или круг общения может вызывать в ком-то неприятные чувства. И желание за это с вами конкурировать.

У страха глаза велики, чаще всего масштаб боевых действий, который рисует наше воображение, сильно преувеличен. Если ваши потребности адекватны, а в ваши планы не входит что-то вроде «стать владычицей морскою», уверенного настроя достаточно, чтобы спокойно претендовать и получать желаемое.

Выясняется, что многие вопросы решаются мирно, а окружающие вполне договороспособны.

Скорее всего, корни вашего страха в заниженной или зависимой самооценке.
Поразмышляйте:

  • В чем причина – вы боитесь отказа или поражения? Почему?
  • Что с вами происходит, когда вы не получаете желаемого?
  • Вам кажется, что вы претендуете на что-то, чего вы недостойны?
  • Как вы определяете, чего вы достойны, а чего нет?

При необходимости поработайте над этими вопросами с психологом.

Win-win – выиграл-выиграл

Конкуренция – это совершенно не обязательно что-то плохое. Победа одного участника не всегда означает поражение другого. Попробуйте взглянуть на любую конфронтацию с позиции «выиграл-выиграл». Даже если вы не получили желаемого, вы обрели бесценный опыт, который может стать инструментом для вашего дальнейшего развития.

Вот несколько идей, которые могут помочь вам справиться со страхом поражения.

1. Переформулируйте свою цель

Задайте более мягкие параметры успеха. Пусть это будет не только получение повышения или удачное знакомство в кафе. Например, засчитайте за победу и то, что вы решились и сделали шаг, который так долго откладывали.

2. Представьте самое страшное

О пользе визуализации успеха известно многим. Однако не все знают, что при страхе поражения стоит попробовать описать, чего именно вы боитесь. Визуализация возможных неприятностей заранее позволяет вам пережить их, и, если что-то пойдет не так, это будет легче перенести.

3. Найдите причину

Чаще всего проблема страха конкуренции многослойна. Поищите глубинные установки, которые влияют на то, что и как вы думаете о себе. За страхом «мне откажут в повышении» может прятаться «мама считала меня бестолковым, она права». Будучи осознаваемыми, эти установки теряют свою «магическую» силу.

4. Позитивный взгляд

Даже после не самого приятного опыта постарайтесь найти три положительных момента, которые останутся с вами после этой ситуации. Это может показаться трудным, глупым или искусственным поначалу. Но поверьте, это работает.

Через осознанное сравнение с другими мы сохраняем связь с реальностью. Это не значит, что всегда и во всем нужно ориентироваться на окружающих, но и игнорировать действительность тоже нельзя. Нам приходится сталкиваться с интересами и потребностями других людей, иногда они конфликтуют с нашими, и это необходимо учитывать.

Повышение осознанности и личностное развитие помогают нам формировать адекватную самооценку, становиться более устойчивыми и уверенными в себе, а значит, более конкурентоспособными.

Источник: https://www.psyh.ru/strah-konkurentsii/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.